象屿集团在市场摸爬滚打中成为一流企业
象屿集团在激烈的时尚竞争中完成了一次又一次的飞跃。地方国企混改155家，商业一类企业营收达3318.38亿元，助力自贸区招商引资超450亿元，服务工业制造企业超1000家，建成7大现代化粮食仓储物流中心，粮食总仓容能力达到1500万吨……可以说象屿集团已逐渐发展为以供应链为核心的综合投资控股集团。那么象屿集团高质量发展凭借的是什么呢？
象屿的高质量发展是如何取得的？
围绕实体经济需求布局。象屿集团积极融入国家战略，围绕实体经济的需求进行产业布局，通过覆盖全国、连接海外的网络化物流服务体系，为客户提供高品质、全流程、定制化的大宗商品物流服务和多式联运综合解决方案，并提供采销、金融、信息、加工等供应链综合服务，提升产业链供应链的稳定性和竞争力，助推中国制造业提质增效、转型升级，最终实现高质量发展。
市场化机制是企业发展的基石。象屿集团成立的“初心”，就是通过市场化的机制、现代化的企业经营管理理念实现企业的健康发展，以此促进地方经济发展。此外，象屿还凭借其市场化的基因和挑战自我、超越自我、永不满足的探索精神，迈开百年逐梦的步伐。
把风险第一写在国企高质量发展实践中。象屿的风险管控文化就是象屿集团的“制胜法宝”。它脱胎于象屿的海洋文化底蕴，强调不惧风险又谨小慎微，顺势而为、借势而成，又得益于象屿人敢于自我批评，勇于面对错误，先总结教训再谈追责的文化传统。早期的企业风险管控，更多侧重财务风险、业务流程风险、运营风险、法律风险、市场风险等。现阶段，象屿集团的风险管控已经步入新层面，更加关注战略风险、人力资源风险、结构风险和制度风险等方面。
人才是象屿发展的关键。厦门象屿坚持从实战中选拔干部，以能力为导向、以业绩为依据，不唯学历、不唯资历、不唯身份、不拘一格。此外，象屿集团还利用上市公司平台在人才引进、激励机制上进行突破创新，推出福建省国企首例“股票期权+限制性股票”复合型股权激励计划，对管理团队进行有效的激励。
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