不谈非遗,国颐堂养发还有什么?

2022-03-24 15:57:27 来源:楚北网商业   |   浏览(58)

  2014年开出第一家直营店,2021年底门店突破3000家,斥资1.2亿元建造了中国第一座“长发”博物馆……短短8年时间,国颐堂已跃身养发连锁的领头羊。

  提到国颐堂,很多业内人士或是消费者,都会想到这样的标签:“非遗养发”、“红瑶淘米水”“非遗工艺”,当然物极必反,也有一些不好的质疑,如“过度营销非遗”、“依赖非遗名号”等等,总而言之,就是:除了非遗,国颐堂还有什么?

  记者经过深入调研,为你揭开一个不一样的国颐堂养发馆。

  研发,走在“非遗”之前

  越稀缺的资源,就越有价值。

  对于养发行业来说,非遗就是这样。但国颐堂能获得“非遗养发”的资格,与它自身强大的研发实力是分不开的。国颐堂与非遗,其实是相互成就的。

  1.强大的技术壁垒

  北京佰草国颐堂医学研究院,这是国颐堂建立的养发行业唯一一家医学研究院。从天眼查可以看到,它成立于2012年,比国颐堂第一家店开业足足早了两年。

  当时,为了确保产品功效,国颐堂邀请了17家大型医疗机构参与临床测试,对38592例脱发、白发患者进行跟踪治疗,历时2年,研制出针对现代人脱发、白发、头发枯黄、烫染受损、头皮、面部等各种发肤问题的草本头疗产品,结果有效治愈率高达98.65%!

  2014年,国颐堂先后推出了国内首款“能养鱼的洗发水”、能口服的育发液等产品,并在门店推行“7-15天止脱”,“三阶段生发”、“不拔白发转黑”等头疗技术,引发行业震动,并快速打响口碑。只用两年,门店就突破500家,几乎是“一天开一家店”的速度。

  也就是说,在获得“非遗养发”授权之前,国颐堂已经通过研发建立了强大的技术壁垒,把店开得风生水起。

  2.科研破译红瑶千年养发秘方

  而获得“非遗养发”的官方授权也并非偶然。还是得益于研发。

  2017年,国颐堂创始人史旭军在受当地政府邀请的一次调研中,无意中发现了坐落在广西龙脊梯田景区的黄洛瑶寨。这里的红瑶女性流传了千年用古方淘米水洗发的传统,即使到了八十岁,头发依旧如瀑,不枯黄、不开叉,因而获得“天下第一长发村”的美誉。

  他被红瑶千年养发秘方所吸引,更深感国颐堂一直追求的“头皮健康,头发健康”的理念与长发村的传承不谋而合,于是带领科研团队扎根长发村。

  从稻米的耕种开始、发酵、提取菌种、分析测试,经过多方研究论证终于解开了红瑶“淘米水”养发的神秘物质,这些成分被中国科学院微生物研究所保藏。由此,国颐堂升级了红瑶淘米水配方,并遵循红瑶古法发酵工艺,实现1:1还原生产。

  并且,国颐堂在长发村承包了大片梯田作为淘米水原料的种植基地,并建造10万级无菌车间和桂林市重点实验室,实现了研发、种植、生产的“三产合一”

  此举对红瑶淘米水发展有着重大意义:一来通过国颐堂平台,红瑶淘米水可打造为家喻户晓的新国货,二来可以把红瑶养发传统文化传承下来,三来还有望通过产业带动乡村振兴

  对此,桂林龙胜县政府也给予了高度认可和大力支持,授权国颐堂为『红瑶淘米水非遗发酵工艺』的唯一官方传承品牌

  国颐堂品牌效应与“非遗”传承实现了双赢。由此,“国颐堂淘米水=非遗”也享誉业界。

  给加盟商撑腰

  对于开店来说,产品研发之外,就是运营。

  从2021年开始,国颐堂创始人兼执行董事张祯燕干了一件事,就是给全国加盟店分别建了企业微信群,每一个加盟店的群都有她。国颐堂加盟商可以在群里直接找到她本人,解决运营问题。

  这个举动看似不起眼,但它实实在在给全国加盟商吃了颗定心丸:加盟国颐堂,负责到底。创始人把自己的名声全部押上,让加盟商踏实——有任何运营问题,你直接来找创始人本人。

  这是一种姿态,更是一种行动。实际上,国颐堂的市场运营中心也是由张祯燕亲自带领,每个区域门店由大区经理、督导老师、运营老师、技术老师、售后客服组成的团队来服务,涵盖了开业筹备、具体到新店启动每一天的工作日程,开业后运营指导、全年活动落地、社群营销推广、巡店扶持、合伙人裂变扶持等全部系统导入,形成了“十大运营系统、百项执行标准”

  对市场团队的考核也围绕一点:帮加盟店干业绩。加盟店的业绩,直接与运营团队的钱袋子挂钩,比如老师下店,总部全部承担食宿差旅费用,老师只需完成业绩目标。而且,如果一个老师没达成,总部再派老师下店,直到达成为止。因此,国颐堂也成为行业唯一一个敢给加盟店承诺做业绩的品牌。

  这样做的结果是:疫情期间,国颐堂出货量反而直线上升,同年11月底,已提前完成了全年业绩目标。更令人惊讶的是,自加入微信群以来,张祯燕竟没有收到一个投诉。

  是的,原来还能这么干!长久以来,加盟商与总部之间的利益博弈的问题被化解了,国颐堂处处给加盟商撑腰,给予的越多,得到的反而越多

  要开好店,做研发、让产品更好是一种方法,提升别人的利益也是一种方法。

  正如稻盛和夫在《活法》中“利他是商业的原点”,国颐堂的经营是利他的,所以它走得更稳、更快,更远。这才是一个好品牌该有的样子。

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