欧铂佳2022年“目标管控与计划执行”管理层季度培训会议圆满举行
新年伊始开新局，砥砺奋进谱新篇。2022年2月11日，以“目标管理与计划执行”为主题的欧铂佳管理层2022年一季度培训会议在公司召开。会上，欧铂佳全新升级了品牌策略，并将目标落地到执行，稳步朝着“国产羊奶第一大单品”的远大愿景迈进。
精准营销布局，助推季度目标达成
随着国家政策《关于“进一步规范婴幼儿配方乳粉产”品标签标识的公告》的出台以及消费趋势的变化，表明中国羊奶进入分化时代，品牌化经营的羊乳企业将迎来发展机遇！
针对行业趋势的变化，在本次会议上，欧铂佳总经理曾德彪先生以及副总经理银丙柱先生明确了2022年的“1个目标、2个机遇、3张名片、4大燃爆以及5大赋能”的营销战略以及第一季度的核心策略。与此同时，市场部负责人杜文丰先生以及其他各部门负责人也将欧铂佳年度目标进行深度拆解，并在会议上重点阐述了2022年第一季度的工作策略以及预计成效，不断推进年度目标的达成。
欧铂佳2022年将继续深耕国产纯羊市场，在第一季度的执行工作中将主要以产品力、品牌力、渠道力以及团队服务力为核心，为【成就国产羊奶第一大单品】的战略目标打好坚实基础。
凝心赋能团队，打造更燃纯羊战队
而想要成就“国产羊奶第一大单品”的战略目标，除了切实可行的品牌战略之外，高执行力的团队也是达成目标的关键，因此本次会议中赋能团队的“目标管控与计划执行”培训环节也成为欧铂佳2022年打造更燃纯羊战队，构筑人力体系模型的重要节点。
培训环节主要以理论知识+实操+小组pk+考核的形式进行，让与会人员能够快速掌握课程内容，提升沟通力、分析力、执行力、团队合作、目标认知等多方面思维能力，以更专业的管控能力服务企业和员工，为渠道以及合作门店赋能，俘获更多消费者的心智。
据悉，在欧铂佳2022年的营销战略中，“团队赋能培训”是其中的核心版块，此次培训也起到了很好的“开头彩”效果，往后还将进行更加多元化的团队赋能培训。
“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。会议的最后，欧铂佳总经理曾德彪先生号召全体与会人员，共同加油按照既定战略规划实现“国产羊奶第一大单品”的发展目标，将欧铂佳打造成“国产羊奶粉领军者”。我们也深信：欧铂佳的未来定会让人充满梦想与期待。
