金雕云法务掌门人：凡是要做大事的人，底座要大
凡是要做大事的人，底座要大。
非常认同这句话，你们看喜马拉雅山脉东西绵延2400多公里，南北宽约200至300公里，平均海拔高达6000米，是世界上最雄伟的山脉；海拔7000米以上的高峰有40座，8000米以上的高峰有11座；主峰珠穆朗玛峰海拔 8844.43米，为世界第一高峰。
在法律界，有行政法学，民事法学、经济法学、劳动法学、知识产权法学、金融法学等等几十类专业学科。
这些细分学科构成了法学界的底座，对于个人而言，成为跨界“大家”不可能，成为法学“专家”都很难。
那有没有一种集专家，成大家的方法让一个人一件事脱颖而出？
答案是：有。
金雕云法务平台，开创“以选聘专家型律师为企业提供专业服务”的模式，汇聚全国各专业领域法律专家的纵深关系，形成了金雕云法务的底座。
IPLaw经公开数据获悉，截至本文发布之日前，全国提供“法律服务”的在业公司/组织共计1,862,878家，主要分布在北上广深以及浙江、山东、四川省等一线城市居多。平均来看，我国各省拥有5万多家法律服务公司，竞争较为激烈。
纵观全国，共有执业律师约52.2万多人。
从以上这两组数据可以看出，律师在社会关系和企业生产关系中发挥的重大作用。
鲍主任 金雕云法务平台掌门人
深耕法律服务领域17年
致力于打造“云上法务机构”
近年来，国家就法律行业发布了许多政策和指标，这意味着法律服务行业的发展趋势在持续走高。
一些互联网巨头也在围绕法律服务、法律科技推陈出新产品。
金雕云法务的掌门人鲍主任，在创办该平台之前，一直从事律师行业，深知律师想要成为细分领域的专家型律师，难！而企业要找到细分领域的专家型律师，亦难！
基于对这行的深刻理解，鲍主任着手创办了金雕云法务，以汇集全国各细分领域专家型律师，专门解决企业选聘专家型律师难的问题。致力打造“云上法务机构”，定位于创新型法务的公司。
掌门人鲍主任告诉IPLaw，平台的特色是，只为企业选聘专家型律师，排除经验型律师和程序性律师办案，帮企业快速解决疑难复杂案件。
据了解，金雕云法务平台是全国首家开创“选聘专家型律师”服务的法律机构，浙江首家开创“云法务”模式的法律机构。
什么是云法务平台？
如果要找出读者广为知晓的对标参照物，你可以理解它是法律版本的“滴滴”——通过平台来匹配律师提供法律服务。而金雕云法务平台仅为少部分企业匹配专家型律师，从而提供针对性专业化服务，相当于提供“滴滴”当中的 VIP专车，区别于一般的法律服务平台。
鲍主任如实道：“团队在法律服务领域已经深耕17年，深知企业在某些特定细分专业领域针对疑难复杂重大案件选聘到专业对口律师难的难度，所以我们总部设上海，面向全国服务，联合北京、深圳、杭州、宁波、台州等多个律所多个专家型律师团队，创新研发涉及企业30个细分领域法律产品，专门解决企业各种细分领域疑难复杂案件。”
金雕云法务与全国各地的律师事务所进行双轨制运营，主攻解决疑难复杂重大案件的诉讼、执行、细分专业领域专项法律难题，不受空间区域的限制，真正做到“云上法务机构”的落地。
IPLaw获悉，金雕云法务拥有一整套法律运营管理的经验和法律营销经营的心法，专门帮助当事人匹配专家型律师、以及直接替代律师一定服务职能的工作。通过这一套运营心法，金雕云法务具备了比律师更在乎当事人的情绪和感知，更了解当事人的复杂决策关系和专业服务期待的能力。
截至目前，平台签约的专家型律师团队都是全国细分专业领域深耕10年以上、专业实务研究上处于优势水平、在某些细分专业领域特别稀缺和唯一的律师，这些专家型律师工作经验平均在20年以上，无论在专业研究、实务案件处理、还是各方资源上都可以帮助企业真正解决疑难复杂的法律难题，并给企业创造价值。
确保服务品质和服务价值
把长期主义和利他精神放在第一位
在律师事务所，决定一个青年律师成长的三个决定因素：定位、思路和心态。
所有的专家型律师在刚入行时，也逃不过这几个灵魂拷问：去北上广一线城市还是去家乡所在的二线城市？去国际化大所还是去名不见经传的中小所？做诉讼业务还是做非诉业务？是到存量市场寻找传统业务还是到增量市场寻求新兴业务？是求业务广度做个“杂家”还是求业务深度做个“专家”？
若一入行就能找到专业性较强的大所，跟着律所大师做专业化律师业务，的确可以少走弯路，有较大的机会成长为一个专业型律师。
但现在，一个法律专业毕业的大学生，有了另一种选择，去到平台型法律服务公司工作，与专家型律师为伴，在为企业提供法律服务的过程中，结合大律师的专业帮助企业解决疑难杂症。
对青年律师而言，经过工作锻炼培养后，金雕云法务可以给企业推荐法务人才去企业就职，填补企业的法务人才空缺。
金雕云法务给这类法律人员提供了一个大舞台。
金雕云法务主张在企业文化落地上，要更多传递服务价值。通过在企业的文化建设中，始终把以利他精神放在第一位，把长期主义，绝对利他，博学善用融合到“云法务”的模式创新中。
鲍主任表示，这是企业的价值观，更是团队成员需要具备的品格。
从长期价值来看，金雕云法务把平台发展分为三个阶段来实现。
前期：打造企业及家庭法律服务一站式平台；
中期：研发法律产品进入细分领域在全国提供专家型法律服务；
长期：引领法律服务行业，成就伟业。
目前，金雕云法务已经在中期阶段。
任何一个平台，对于客户群体的画像一定要清晰。
鲍主任认为，专家型律师更能为企业创造价值而不是走个法律流程。特别涉及多个或者交叉的疑难复杂的法律关系问题，他们解决问题的能力更深更远更宽。
因此，金雕云法务只针对中大型企业，集团公司，上市公司为他们选聘细分领域专业对口的专家型律师。
IPLaw获悉，针对每一个细分专业领域，金雕云法务平台会在全国律师范围内，通过法律行业口碑、大量实践案例以及专业方法印证综合分析后，找到行业最顶尖的专家型律师团队进行沟通签约，并和每一个细分专业领域的专家型律师团队共同商讨研发细分领域法律产品。
金雕云法务平台与专家型律师团队
能力互补 彼此成就 共同发展
生活中最不可控的关系就是人与人之间的关系变化。
IPLaw获悉，许多法律业务撮合平台，一方面需要律师群体的入驻，另一方面在平台的长期运营中也无法避免律师的流失。
那么金雕云法务的竞争优势在哪？同时也衍生了另一个问题——律师是否可以避开平台与客户再产生新的业务合作？
鲍主任告诉IPLaw：“我们和各细分领域专家型律师团队是事业共同体和社会责任共同体，我们不阻拦律师与企业避开平台直接发生业务关系，因为我们的优势在于细分领域的法律产品，每个企业的需求会随着时间不断发生变化，我们平台有研发和挖掘企业需求的能力，并为企业不同时段的不同问题提供不同的法律专业人才及解决方案，因此我们相信平台的价值足以让企业依赖并选择我们。同时我们拥有独立的法律产品研发能力，能为专家型律师提供法律市场需求的分析，在市场需求验证后，根据平台法律营销和法律运营的核心能力，为专家型律师团队在法律产品研发上给予市场洞察和创新思维，去共同研发符合市场需求的法律产品，特别是对服务流程、服务体验、品质服务、团队建设、文化建设等法律项目运营所需提供整体解决方案，为专业律师提供与之相匹配的衍生法律产品及企业用户。专家型律师作为专业技术型人才，也需要我们这样的平台来为其解决更多除专业技术以外的事情，通过平台的法律营销和法律运营来赋能成就专家型律师团队的事业发展，这对各方来说，都是一举多得的好事，能与各专家型律师团队之间达到能力互补，彼此成就，共同发展。”
因为每家企业都会涉及到N多个细分专业领域的法律疑难杂症需求，各细分领域的专业跨度都是非常大的，单一的专家型律师到专业实务研究无法满足企业多方位、多个细分领域的法律服务需求。企业通过平台这样的专业服务机构，才能真正匹配选聘到专业对口的专家型律师去解决专业细分领域的疑难复杂的法律难题。
鲍主任认为：“解决疑难复杂的法律难题方式才是真正为企业创造价值，也是提升公司管理核心竞争力的体现。我们平台只服务少部分的需求企业，并不是所有企业的需求我们都能满足，目前我们的服务也在继续深挖成长。”
那么，从企业角度来看，专家型律师需要具备哪些专业素养？
总结归纳如下：
1.专业知识深厚，善于深挖钻研，对于案件有独特的判断和思路；
2.实践经验丰富，善于出具救济方案，采取多种法律措施解决问题；
3.为客户解决问题而不是单纯打官司，通过综合手法运用以达到最终商业目的；
4.善于在复杂的关系网中梳理思路，在困难的问题中寻找突破口，特别能持续专研疑难复杂的法律难题；
5.具备20年以上律师工作经验或者在专业行业细分领域深耕10年以上工作经验。
截至目前，金雕云法务已为500多家上市公司、集团性公司以及中大型企业选聘到专业对口的专家型律师服务，并且把涉及到的疑难复杂法律难题解决了。企业用户的满意度很高。
鲍主任表示，这些企业客户愿意今后与平台继续展开合作，去尝试金雕云法务与专家型律师共同研发的创新性法律产品服务。
在创办初期，金雕云法务就已经给自己找好了对标平台。
在美国，一家同样定位“云法务”的新型法律服务公司Axiom已上市。
上市这一目标，同样扎根在鲍主任心中。
法律行业是基业长青的蓝海赛道，在这个专业领域，新物种的诞生一定是在创新型法律服务公司。
未来将如何？
且行且知道，让我们一起期待中国的法律服务独角兽——涌现！
