新运营模式实现多方共赢 KK集团进一步提升品牌竞争力
近年来，在潮流零售行业，一直有一家备受关注的品牌——KK集团。成立以来，KK集团已经孵化出了四个自有品牌，品类涉及潮流零售的美妆、潮玩、食品及饮品、家居品及文具等各大品类，其中，KKV因为多次破圈发展在行业内受到了广泛关注。那么，KKV为什么能如此火爆？
问题的答案是KKV的运营模式。据了解，KKV的运营模式让新零售链条上的各方都能获益，这也是KKV长期保持增速的内在机制。
在品牌侧，KKV采用长期现金直采，不再向供应商收取包括进场费、节庆费、促销费、上架费在内的多种费用，既缩短了账期，又能让品牌们有更充裕的资金流去进行下一轮的研发。
此外，KKV用数据说话的产品上架机制非常公平，只要供应商的产品通过KKV的内部选品机制，就能站上各大门店的C位，这就“倒逼”供应商们去研发更适合消费者的产品。
创立以来，KK集团的KKV帮助了多个新消费品牌们孵化了爆品，给品牌出圈加上了引擎，因此有许多年轻人会发现，自己喜欢的新奇好物、断货王、网红爆款都可以在KKV找到。
可以预见的是，未来的KKV在品牌侧有更大的选择权，可以拿到许多年轻人喜欢的“限量款、爆品”继而引来更大的流量，真正形成流量转化上的“良性循环”。
在平台端，货品到底能不能“火”，不再是供应商兜底，而是KKV自己“买断”。这要求选品必须更专业严谨、采购数量必须更合理、周转率必须有保证。在这种“高标准严要求”下，KKV呈现给消费者的产品，都是当下最热销、品质更高、价格更低的好产品。
KKV的这套商业模式，正是对原有零售业态的重塑。在这一过程中，KKV也逐步解决了传统零供关系体系中“总有一方要吃亏”“羊毛出在羊身上”“光有人气不赚钱”的问题，形成了品牌商、零售平台以及消费者多方共赢的正向循环局面。
其实，在KK集团其他三个品牌X11、THE COLORIST调色师、KK馆的发展中，也有与其相通之处，凭借着这套可复制的经验，KK集团的品牌可以说开一家火一家，所以相信未来，KK集团会持续孵化新品牌，提升品牌竞争力。
