沪佳李刚：实现整装高速发展，为百姓服务

　　疫情使得房地产上下游行业都受到了不小的影响，作为房产末梢的家居行业也遭遇了冲击，而随着疫情防控形势的好转，家居装修行业也在逐渐恢复。沪佳家装董事长李刚先生表示，在最近几年的行业大数据表明，二手房的热度明显提高了不少，随之而来的局改和翻新的需求自然也增加了许多。沪佳李刚认为，相比个性化定制、集成产品、内装工业化、被动式装修等，整装这种工期更短、更省心的方式将更受欢迎。

　　沪佳李刚：为百姓服务，踏入家装市场

　　沪佳家装于2015年1月创立，仅仅三年时间就从籍籍无名一跃成为上海知名装企，足以证明董事长李刚想改变行业现状的决心和真正服务百姓的赤子之心。但是很少有人知道，这位董事长原本出身文化传媒行业，步入家装行业的时间并不太久。

　　沪佳董事长李刚，生于山东，长于安徽。大学毕业后进入一家安徽上市公司，1999年来到上海，开始经营文化传媒产业。事业上一帆风顺的他却在自己的几套房子装修上烦心事不断。“我在上海装修过好几套房子，上海排名靠前的大中型装修公司我都找了个遍，结果不是拖延工期，就是后期增项，再者就是维修不断”。根据李刚回忆，他的一套房子装修最初签订合同的工期只有一年，最后却装了五年，最终结算金额还翻了一倍。“这些问题虽然是行业普遍存在的现象，但是完全可以通过装修模块和流程来彻底改变”，这让李刚坚定了做家装行业的想法。

　　沪佳李刚：从细节入手，制定高性价比之选

　　在李刚看来，整装不仅会减少大量的客户投诉，而且让装修透明，更让装修业主省心省钱必然会成为行业发展的一大趋势。反观家装行业，每年都有家装公司因为经营不善或者交付问题引起各种纠纷，尤其是近两年互联网家装低价竞争导致资金链条中断而跑路的企业频繁出现，给家装行业带来不良的影响，最终的受害者总是广大百姓。

　　“装修行业的一个特点就是：毛利高，净利低，利润只有5%左右，账面上虽然有大量现金，但不属于企业。为了保证广大装修业主的利益，装企老板必须做到三点：一是企业不能低价竞争，企业不能没有利润，否则企业就不能长久；二是企业账面上的大量现金不属于企业，不能盲目投资，不能坑害百姓；三是做好施工品质，赢取百姓口碑，再者实现按期交付，延误工期必然增加企业大量无形的费用，加大企业经营压力”。

　　沪佳李刚：品质为基础，营销做辅助

　　广告到底是给消费者抛媚眼，还是给企业搭戏台？李刚认为，好的产品就必须要做广告，比如：“宣传表彰的员工就是好员工，没有宣传表彰的员工未必是好员工”。但是能不能服务好这些慕名而来的用户，还要看沪佳的品质管控能力。沪佳在质量管控中首次在上海提出“有任何质量砸掉重装或该项目全额退款”，此举曾让沪佳蒙受不少的损失，但赢得了更多的口碑。那些因有一点点质量瑕疵就砸掉重装或全额退款的业主，尤其是李刚董事长提出的“把装修业主当亲人，不让沪佳的业主受到一点点委屈”的沪佳经营文化，已经陆陆续续为沪佳带来了许多新的装修业主。祸兮福所倚，短期内的企业少量的损失对李刚来说谈不上遗憾，但是忠于品质和“为人民服务”的信念为他和沪佳赢得了更多信誉和口碑。

　　装修行业直到如今都没有产生百亿级别的装企，这就预示着所有的装企都有足够的发展空间。沪佳李刚认为，现阶段装企只是做好内在是远远不够的，向外资源整合是更为关键的一步，沪佳要做的就是为小B提供一个平台，形成百家品牌的战略合作，借小范围抱团的方式生存发展。在沪佳李刚的战略下，沪佳将紧紧抓住消费者对“家”产品的整体需求，主打全包标准化+家文化概念，奋战百亿级别的装企。