同仁堂健康：商业创新是表，雄厚积累才是本质
商业上的创新是表象，同仁堂健康之所以能够率先于同行站出来，对传统医药馆进行大胆和富有创造力的创新，离不开对自身优势的深刻理解与百年经营过程中所积累沉淀的经验。
新的商业模式只能保证企业不落伍，但并不会形成护城河。正如同仁堂改造传统医馆一样，靠的就是自己多年深耕下积累的品牌与经验。具体来说，同仁堂的护城河究竟在哪里呢？
说到同仁堂健康，品牌优势绝对是绕不开的话题。技术优势这样的硬件优势可以速成，但企业品牌形象这样的“软件”以及它在消费者心中所植入的印象，则远远不能速成。
作为一家传承了300多年的国家品牌，在2018年同仁堂健康上榜了多个国内外权威品牌榜单，品牌价值逐年攀升，始终保持领域TOP 2的位置。
同仁堂健康这一品牌能够历经百年而不倒，从本质上来看，还是在于其十分重视研发与供应链的建设。
这一点从同仁堂健康的古训“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”就可以看出。此外，研发上守正出奇，同样也不甘落后。
据了解，同仁堂健康自己的健康研究院同样具备顶尖的研发实力，专注研制具有高科技含量的创新现代保健品和药品，目前已经开发新产品超过了200余项，获得保健食品药监局新产品批件100余项，位列全国首位。
齐白石有一句名言,“学我者生，似我者死”。在笔者看来，商业模式始终是表，而研发、供应链、品牌上的优势才是里。
正如小米的饥饿营销和阿里的盒马鲜生虽然引来无数跟风者模仿，但能模仿成功的却寥寥无几。原因就在于模式创新只是表象，技术上的雄厚积累才是本质，而同仁堂健康却具备技术雄厚积累的实力。
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