远江一周谈 |王者归来 太阳神解决了哪些发展痛点

　　在今天的话题里我跟大家要谈到的是：王者归来 ，太阳神解决了哪些发展痛点?

　　上个世纪80、90年代的中国消费者，对于太阳神这个品牌应当耳熟能详。“当太阳升起的时候，我们的爱天长地久”，这句广告语在上世纪响彻云霄。这标志着在上世纪，太阳神曾经以卓越的品牌之力，走上了中国健康产业的王者之位。

　　太阳神的王者之位是由上一代太阳神人怀汉新董事长、潘皓皓总经理等为核心的管理精英来缔造的。当太阳神走入中国直销行业之后同样是如此，在以张鸣先先生、杜正楠先生、迟广军先生、白学锋先生等优秀的经营管理层人员，全面规划和努力之下熠熠生辉。他们所创造的珍珠店发展模式，以及所弘扬的国学文化正能量之计，也给整个中国直销行业留下了王者之气。

　　前两年行业处于发展低谷，太阳神也随之有些沉寂。到了2021年，通过各种公开资讯与行业的调查和梳理，以及企业自己所展露的信息中，我们发现沉寂一时的太阳神又以王者的姿态重新归来。重新归来的太阳神到底解决了哪些发展中的痛点？我认为有以下四个方面：

　　第一：它解决了太阳神未来10年，发展赛道精准定位的问题。今年的三四月份，我们和潘皓皓先生交流时，他坚定不移的说，太阳神从上个世纪到今天的发展中，一直在确认一个核心定位，这个定位到今天越来越强烈也越来越坚定，它就是现代养生。

　　而在张鸣先先生看来，这种现代养生和单纯的传统健康养生、纯粹的西方的营养干预有差异。它是一种中医传统养生的现代化，也是中医传统养生和西医养生的全面融合。潘皓皓先生曾经讲到，正是基于这种战略的发展与赛道的定位，上个世纪太阳神才会横扫中国健康产业界。相信在未来，太阳神以现代养生为基石的发展赛道，可以重造辉煌。

　　在2021年我们可以看到这种现代养生，不仅停留在理论体系，更通过多重成果来对它形成战略支撑。其一是“六A的平衡养生方案”，其二是“五方的轻松的执行体系”，它分别从5个方面为中国的老百姓定制了几十套，可以自己进行健康管理和产品干预的良好方案。所以太阳神的现代养生，是可以全面落地的。在2021年它满血复活，一定和发展赛道的精准定位，有坚定不移的关系。

　　第二：太阳神王者归来，它解决的是直销模式创新迭代的痛点。近几年以来，随着互联网商业的崛起，整个直销、营销方式都在变革迭代。几乎行业内所有企业都在探索，如何在传承和创新的基础之上，把直销实行升级和迭代，让它充分拥抱互联网、拥抱数字技术与数字经济。

　　经过几年的探索，太阳神在这方面有了长足的成果，其中“私董亲选”“私董优选”的建设，以及它和直销整个模式、渠道、产品和服务的贯通，不仅赋能了C端的消费者，还赋能了B端太阳神的合作伙伴，使他们在创新、效率、成本管控及工具赋能等方面，进入了一个全新的境界。

　　第三：行业年轻化的痛点。随着直销行业在中国发展30余年，整个行业无论是从经营管理者，还是从创业合作伙伴来讲，都面临着年轻化的共同痛点。这些年来，无论是行业的头部企业，还是著名的腰部企业等，都在全力推进企业的年轻化的问题。但是年轻化不是一个口号，而是结合全方面的综合要素后才能推动转变。

　　太阳神在2021年很好的解决了年轻化的痛点。首先它从产品上推出了“动起来”活力饮料，这对于年轻的消费一代充满了巨大的魅力。第二，通过数字平台的建设、社交工具的赋能、线上线下的教育培训体系的推动解决了年轻化的痛点。在接下来几年，太阳神通过年轻流量的涌入、年轻的气息带动、年轻的基层推动，一定会在行业里带来奋勇前进的气息。

　　第四：解决了信念坚定的痛点。我们都知道随着权健和华林事件的发生，行业进入低谷，在很多从业人员里都弥漫着一股迷茫困惑之意。他们对行业的信念、对平台对产品的信念有所动摇，要解决好这方面的问题，才能真正的提振整个直销组织和平台的死寂。

　　2021年太阳神公司的决策者、管理精英们，通过太阳神的干部学院进行干部的轮训和培训。从信念的建设、事业的评估、创新与发展、年轻态、组织建设、消费者赋能等多方面严请专家，然后通过自我评估、企业高层讲解让大家的深度互动。它的高层核心经营管理的骨干团队坚定了信念、明确了方向，从而提振了整个市场和服务消费者的激情和水平。

　　所以对于太阳神而言，这就是一次王者的蜕变。老一代太阳神人，以怀汉新董事长、潘皓皓先生为代表的管理层决策者，推进了上个世纪太阳神的王者风范。在如今新的发展过程中，张鸣先先生、杜正楠先生、白学锋先生、迟广军先生等新一代管理精英及新一代的平台推动者，一定会承接着集团的力量来面向未来，让太阳神能够再度带着雄风，为中国直销行业带来丰硕的成果，在这里我们也忠心祝福太阳神越来越好！