以岭药业在石家庄，是什么样的存在？
2022年7月2-3日，受CAMEL骆驼集团邀请，程德星老师在骆驼广州总部，为其司近50名高管进行为期两天的【合约式管理】内训。继绿航、丰胜、懒猫、德高、华溢、华富美、陈鹏鹏、秋水伊人、张宝山、古昌、烈牛挂车，纳磐新材料，良久团购，音乐人网，赛狮咨询，艾地广告，大竹餐饮材料，多乐芝餐饮，忆恩科技，安绿环境等20多家企业之后，CAMEL骆驼集团成为又一家高度认同合约式管理的企业，接下来将全面落地实施。
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CAMEL骆驼，作为全球知名的户外运动品牌，线下门店超过4000家，VIP用户超过5000万，所经营产品线涵盖户外运动、男鞋、女鞋、男装、女装、童装、装备露营 等产品。作为中国鞋服领域的龙头企业，中国户外第一品牌，骆驼在国内外建立了多个独立研发生产基地，产品热销全国各地，远销20余个欧美国家。但企业发展壮大，内部管理的复杂度也不断攀升，特别是近几年随着新媒体业务快速发展，更多年轻员工的加入，企业呈多元化形态发展，管理难度进一步加大，内部运营效率反向衰减。如何激发员工自管理，业务自运转，各部门和集团兄弟公司之间高效协作，是万总一直想实现的管理目标。
万总与程德星老师是多年的企业家朋友，当得知程老师已把他20多年的企业经营与管理经验浓缩成一堂【合约式管理】课程后，便第一时间发出邀请，并召集公司全体高管从全国各地荟聚总部，集中学习。
课程上程老师分享了大公司常见问题，如：
会议众多，流程繁琐，员工怕错，老板背锅，大量浪费，利润变薄。
而造成以上原因的最大根源是，我们社会已分工进步进入资本社会，但大多数企业内部却还在用“计时”为计量方式的“奴隶社会”式的管理方法，直接导致了公司吃大锅饭，管理费用“能上不能下”，大量人力财力浪费，员工与员工之间，部门与部门之间相互推诿等等，内部效率低下的同时，管理成本还节节攀升。
【合约式管理】以每个人都是在局限条件下争取利益最大化为前提，通过正式和非正式的“至善”合约来规范和调整引导人的行为，顺应人性来实现企业所需要的目的，以“公司所有人与物都要计件，计件到个人，责权利三个百分百”为核心方法，严格根据办法兑现分配，上不封顶、下不保底，提高考核分配的透明度和及时性。加强管理人员和操作人员的工作质效考核，实施季度“结构性量化目标考核”模式，从工作数量、工作质量、工作效率等方面进行全面季度量化评价，增强履职能力，提高工作效率，提升企业的盈利能力。进而减少目前公司90%的管理成本，解放老板90%的日常管理时间。
在学习了一天半的理论方法后，7月3日下午，程德星老师带领骆驼集团与会高管，就学习到的知识进行内化，课上学知识课后就能用，集体高效地探讨出可落地的方案，课程最后集团董事长万总把各部门接下来可落地的【合约】设计与执行任务快速明确责任人，亦体现出骆驼团队善于学习，超强执行力的优秀基因。
课程后，万总对本次课程给予了高度评价：“【合约式管理】课程视角非常广阔，包含了成本、人、公司环境；从老板的角度解析了作为一号位人员的痛点和盲区，从经济学的理论和个人的经验，验证这一套管理的可落地性和实用性；也让我个人从第三方的角度审视了个人的管理、时间规划；给我个人和团队带来深度启发和思考；比如：合约到人、不越级、不让自己请的管理者成为摆设；一语惊醒梦中人的感觉！
收获满满的，感谢满满！后面个人还是要激发团队的自驱力，让团队发挥内在动力和责任心，让每一个品类的负责人真正的责权利逐层落实优化！”
【合约式管理】做为全新的科学管理方法论，必将推动中国企业走出管理困境。减少90%管理成本，节约老板90%时间，正在越来越多的企业得以实现。
