每日优鲜从成立以来,到供应链、技术的逐步提高,其进化都与用户需求息息相关。用户需求在不断升级,每日优鲜也通过不断迭代,凭借精准的商业嗅觉,定位用户画像,为自身发展找到了可持续之道。
每日优鲜创始人徐正表示,在公司一贯重视的供应链建设方面,“每日优鲜坚持围绕用户需求打造生鲜快消全品类精选超市的经营理念,继续扩大、深入与产地与优质品牌供应商的直采合作。”在生鲜品类方面,每日优鲜基于鲜肉、鲜鱼、鲜蛋、鲜奶、鲜菜、鲜果、鲜花的七“鲜”品类实现了全面升级,不仅源头品质得到了提升,而且全程冷链控制和货架期管理得到了强化。在快消品类方面,每日优鲜联合了20多个品牌开展了超级品牌日活动,助力伊利、蒙牛、可口可乐、百事、亿滋和元气森林等头部品牌拓展了即时到家场景。同时,每日优鲜还对供应商资质、商品资质进行严格把关,对从运输和到货检验等关卡进行多重复核。在仓储管理方面,也高于同行业的仓库收货标准,解决了消费者所担心的食品安全问题。
不同于传统零售以人拉肩扛的方式做运营的做法,每日优鲜选择了用系统替代人做出更精准的决策。通过运用智能化技术能力,不仅成为每日优鲜能服务好核心用户,实现智慧菜场改造和中小零售商赋能的秘密武器,还将在未来成为帮助每日优鲜实现多元化增长的新路径。
每日优鲜八年来通过深耕供应链、技术驱动、产业赋能等创新型产业发展,成功实现了高质量、高效率的可持续发展。每日优鲜将保持更长期、更强劲、更优质的可持续增长成为社区零售数字化行业的佼佼者。