老院区改扩建设计如何用好“激活点”?山东第一医科大学第二附属医院这个项目实例说明~

2021-08-13 13:17:34 来源:楚北网商业   |   浏览(149)

  新基建、后疫情时代,为满足《公共卫生防控救治能力建设方案》提出的要求,全面做好公共卫生特别是重大疫情防控救治的补短板、堵漏洞、强弱项工作,加强公立医疗卫生机构建设,已经成为当前保障人民群众生命安全和身体健康、促进经济社会平稳发展、维护国家公共卫生安全的一项紧迫任务。

  山东第一医科大学第二附属医院是一所专业设置齐全、技术力量雄厚、医疗设备先进、服务质量优良,集医疗、教学、科研、急诊、急救、预防保健和康复于一体的三级甲等综合性医院。该院坐落在雄伟壮丽的泰山脚下,肩负着应对公共卫生特别是重大疫情防控救治的重任,同时面临着提高三级甲等医院必备硬件配套水平,解决门诊、医技等业务用房面积不足的问题。

鸟瞰图

鸟瞰图

  一、项目概况

  项目名称:山东第一医科大学第二附属医院综合医技楼暨公共应急临床中心

  总投资:63095万元

  建筑面积:70233.47平方米,地下3层,地上21层

  床位数:670张

  主要包括:公共卫生应急救治中心、GCP病房、ICU等业务用房,以及地下停车场、设备机房等辅助设施

  设计单位:山东省建筑设计研究院有限公司医养建筑研究中心

  设计人员:臧启笛、杜强、董文、贾音、李水源

项目总平面图

  二、三步走,找准改扩建的“激活点

  1.医院发展的“激活点”

  改扩建项目的建设地点,可以说是医院发展的激活点或者引爆点。显而易见,本项目中,在不影响既有建筑的前提下,可建设用地只有两处:门诊楼和综合楼之间,感染楼和综合楼之间。考虑到本项目为公共应急临床中心,作为应对突发公共卫生事件的医疗保障,应靠近院区出入口,与感染楼有一定的联系。所以设计单位将建设用地选在感染楼东侧。

  建设用地选在感染楼东侧

  此处特殊排版

  既然是激活点、引爆点,那本次建设就仅仅是一个开始。如何通过建设对医院功能辗转腾挪,重新梳理院区规划是一个重中之重。在深入了解医院现状与发展规划后,我们提出了“医院发展三部曲”:

  第一步:建设公共应急临床中心,建设完成后拆除2、3号病房楼。

从杂乱无章到拆除2、3号病房楼

  第二步:在2、3号病房楼原址建设病房综合楼,建设完成后拆除老急诊楼。

拆除老急诊楼

  第三步:对院前广场,中心花园等空间进行改造提升,置入商业、病员服务等辅助功能。各单体建筑间通过架空连廊连接,加强联系,形成紧密的医疗综合体。

  2.建筑形态的“激活点”

  本项目距泰山仅2.5公里,在院区内可以清晰地看到泰山的景色,区位优势明显。我们在设计初期,就考虑到建筑应该与泰山发生一些关系,把泰山的自然景色纳入到建筑中去。

项目用地的卫星图

院区内看向泰山

  由于用地紧张狭小,建筑自身体量较为方正简单。我们将建筑北侧局部打开,结合医护茶歇间设置室外平台,营造“远眺泰山”的空间场所,使建筑及使用者与泰山发生联系。

标准层平面图

营造“远眺泰山”的空间场所

  建筑的大部分立面表现手法是理性、平和、克制的。层层交错的室外平台,通过格栅塑造泰山山势的剪影,成为建筑的视觉中心和激活点。

建筑设计立意

效果图

  3.“双首层”化解高差

  用地西侧长城路与院区存在5米左右的高差,结合周边建筑与场地的关系,整理出155.7米和150.6米两个台地,分别在二层(155.7米)设置病房探视入口,在一层(150.6米)设置医技入口。通过“双首层”将健康人群(探视)与非健康人群(患者)互相分离,避免交叉感染。

“双首层”化解高差

  4.转换

  建设完成后,结合院区西南次入口形成独立的广场,平时作为探视广场展现医院的良好形象,疫情时期转变为预检分诊广场,为疫情防控留足场地。

探视广场-预检分诊广场的平疫转换

  5.充分利用地下空间

  由于用地局促,为满足医疗功能和停车需求,在设计中充分利用地下空间。地下三层作为人防急救医院,地下二层为仓储式停车场,地下一层为设备机房和核医学科。通过地下连廊与感染楼、综合楼的地下室连接,并预留与二期建筑地下联通的口部。

  在地下二层解决了住院地下落客接驳区域、地下一层解决了后勤车流的洁物接驳区域以及污物车辆的接驳区域;第一时间将城市主干道车流,在高峰时段引入地下,缓减主入口城市道路车流压力。

  三、关于山东省建筑设计研究院有限公司医养建筑研究中心

  山东省建筑设计研究院有限公司医养建筑研究中心隶属于山东省建筑设计研究院(以下简称“山东省院”)位于济南。山东省院深耕医疗专业设计30年余年,已完成800余项优秀医院建筑设计项目,其中获得国家“鲁班奖”的项目十余项。

  山东省院医养建筑研究中心成立于2020年,整合公司现有资源,总结公司医养建筑设计的优势经验,研究未来医养设计的发展方向;以公司既有医疗设计团队开展的业务为主线,延展相关设计内容,完善医养设计的全过程。采用合作、协调、创新的理念;以前瞻理论、创新方案生成,技术指导为己任,争取达到作为公司医疗设计产业有效补充的目标。统筹前期管理咨询与方案的差异化设计,自主及联合各生产部门构建设计方案,积极参与国内外各项医养项目方案的投标。

相关文章