抓住“点线面”，突出“稳紧准” ——福建来宝建设集团即墨“墨上花开”项目部加强管理工作纪实

　　【企业名片】拥有“福建省建筑百强企业”荣誉的福建来宝建设集团有限公司创办于1993年,为房屋建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包二级、地基与基础工程专业承包一级、装饰装修工程专业承包包一级、机电设备安装工程专业承包一级、土石方工程专业承包二级、钢结构工程专业承包二级的专业性很强的、资信等级AAA级建设集团。

　　一、日常管理一个面:稳!

　　福建来宝建设集团青岛市即墨区“墨上花开”项目部成立后,集团抽调、选拔优秀的管理人员充实到项目部,实施高标准管理,做到了稳妥到位,稳妥推进,稳妥发展。

　　首先,他们结合“墨上花开”项目实际状况及工程特点,建立了以项目经理为核心的质量保证体系,实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到了各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确,主管要素清楚,专业接口衔接紧密,各部门质量管理协调一致,质量管理信息渠道畅通,保障了项目内部质量体系的高效有序运行。项目领导班子还与项目部成员一起分析项目工程结构和质量控制工作的重点难点,及以往项目质量管理工作的薄弱环节,认真策划,精心部署,做到重点部位重点控制,各主要工序均有专人负责质量管理与控制,实现职责到岗、职责到人、职责到工序。

　　  二、安全管理一条线:紧

　　“墨上花开”项目年轻的项目经理林仕说:安全责任重如泰山。尤其在我们建筑行业,安全生产和安全管理是永恒的话题,在安全生产管理方面,我们结合政府安全生产管理规定和集团安全生产管理体系,做到了紧抓不放。

　　首先,他们建立安全生产组织机构,完善规章制度,做到了施工人员的安全生产教育天天讲、周周考、月月例会,加大现场安全的检查力度,从根源上消灭“麻痹、违章、不负职责”三大事故原因,确保了在施工过程中的人员及机械设备安全。

　　二是上岗前结合工程特点,对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育,做到了“五个不上岗”,即培训教育考核不及格者不得上岗;安全技术措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗;每天班前开班前会议,交任务,交技术,交安全,査衣着,查三宝,未参加班前会议的作业人员不得上岗;新入场人员未经过三级安全教育的不得上岗;不熟知本岗位上的安全职责,不熟知作业过程中的危险因素及控制措施不得上岗。

　　三是落实安全奖惩管理制度,对施工现场发生的施工违章行为,严格按照项目部“安全奖惩制度”进行奖惩,安全奖惩不讲情面,严格执行制度。对工程的安全检查工作,项目部每周组织一次由项目经理为首的安全检查小组,检查施工现场安全制度落实状况,检查现场的安全作业状况,检查安全教育工作,检查特殊工种上岗操作证,检查职工有无违章状况,同时将环境保护、环境卫生、生活卫生及礼貌施工亦纳入检查范围。

　　三、疫情防控一个点:准

　　尤其是今年开春以来,青岛莱西市突发疫情,面对严峻的疫情防控形势,项目部积极响应、配合驻地疫情防控要求,实施“施工人员一个点、工作班组一个点、外供外来一个点”的精准化管理,对施工现场进行了相对封闭式管理,全面落实建筑工人实名制管理,实名制通道建立检查岗,对新入场人员核验健康码、行程码和48小时核酸报告,落实“一人一档”,要求进出人员必须扫“青岛一码通”,进行测温后方可入场,无关人员一律不准进入施工现场。对配送材料、物资等外来人员一并进行实名制登记,车辆进场后,车上人员不得出驾驶室,货物、物资由项目部安排工地内人员接收和装卸。组织开展了新冠疫情防控宣传教育加强人员安全培训,将卫生防疫教育纳入进场教育,严格了培训、上岗制度。每日4次由专人对办公区、生活区、施工区、食堂进行清洁消毒。

　　项目经理林仕告诉记者,墨上花开项目,由于我们严格执行政府相关管理规定以及集团公司的管理体系,以管理推发动力,以管理推动质量,以管理助力发展,在各项管理工作中均取得了比较可喜的成绩,目前“墨上花开”项目的工程建设,正在踏踏实实、有条不紊的全面推进。(陈修远、迟元诚、宫兆旭报道)