保乐力加中国为什么能够连续荣膺“中国杰出雇主”认证？这就是答案
此前，杰出雇主调研机构（Top Employers Institute） “2021中国杰出雇主”榜单在上海揭晓的时候，很多网友都十分好奇，作为一家酒企，保乐力加中国究竟做了什么，凭什么可以连续两年荣膺“中国杰出雇主”认证。网上给出的也只是保乐力加中国更注重“以人为本”的组织发展与人才培养之道。而今天，在保乐力加中国人力资源部副总裁黄郁芬的一次专访中，我们或许可以看到真正答案。
作为保乐力加中国人力资源部副总裁，黄郁芬把保乐力加中国“以人为本”的组织发展与人才培养之道分为了三部分。
其首先介绍的是尊重互信的分权管理模式，强调了保乐力加中国致力于创造一个对员工开放互信的组织环境，让员工知道，自己可以有不同的意见与想法。虽然最后保乐力加中国只会有一个决策和方向，但过程中每个人都集思广益，相互补足。通过尊重和互信的方式，不止赢得了员工的认可，也促进了保乐力加中国的发展。
接着说的则是多元包容的组织文化，黄郁芬介绍：“我们选择与保乐力加的价值观一致的人才加入团队。实际上，员工的入职，是员工与公司双向选择的结果，保乐力加在‘用人’这件事情上是非常谨慎的。”正因此，从保乐力加的管理者到一线员工，都一致具备开放、沟通、共鸣、尊重他人的价值理念，这些价值观又进一步造就了多元包容的组织文化。黄郁芬坦言：“在保乐力加，领导者与管理者希望员工不仅仅只是‘顺从’和‘同意’，而是鼓励团队成员从不同岗位的专业角度，提出自己的想法。”
“我们相信，如果消费者画像与员工画像相匹配，能令保乐力加更快速了解目标消费市场与群体的变化、观点与喜好。而价值观所造就的多元包容的组织文化，则是促成这一切的基石。” 黄郁芬说。
最后，黄郁芬强调保乐力加也非常注重内部人才的发展与晋升。“机会永远优先给内部的人才”是保乐力加的“用人哲学”。保乐力加会帮助每一位员工建立职业发展计划，以此链接公司战略与个人发展目标，当在适当的时机，有适当的岗位出现，保乐力加也会优先考虑内部员工。助力员工实现能力提升，创造个人价值，实现员工与企业相互成就的“乘数效应”。
看到这里，是否明白为什么保乐力加中国能够连续荣膺“中国杰出雇主”认证呢？
